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Um ótimo momento para confraternizar e se distrair ao som de música bacana e gente de todo mercado. 1º Happy Hour é o programa ideal para você relaxar e fazer networking. Será no Monroe Fortaleza no dia 14/07 a partir das 19h.

Olá pessoal, estou ficando afiado nesse negócio de certificação. Segue mais uma (HCMBOK – Human Change Management Body of Knowledge) e essa envolve o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades de gerenciamento de mudanças, a fim de reduzir os antagonismos, ampliar o engajamento dos Stakeholders e apoiar o projeto para alcançar seus objetivos estratégicos. O HCMBOK … Continuar lendo →

Olá, de volta com um tópico interessante para quem busca uma certificação ágil, o CSM (Certified ScrumMaster) da Scrum Alliance. Aqui não vou entrar no mérito qual a “melhor” certificação do mercado (Alliance x Scrum.org). Objetivo da certificação foi atestar meus conhecimentos no framework Scrum. Para realizar a prova da certificação Scrum Alliance você deve fazer … Continuar lendo →

É com satisfação que anunciamos a Beware como nosso mais novo parceiro. A Beware é uma provedora de educação registrada pelo Project Management Institute – PMI (Registered Education Provider – R.E.P.). Se inscreva para os cursos de Gerenciamento de Processos, Projetos, Programas e Portfólio. Seus professores são especialistas renomados, como por exemplo Carlos MAGNO Xavier e Luiz Fernando XAVIER, … Continuar lendo →

O ano de 2015 começou com todo gás, meu gestor decidiu adotar uma metodologia ágil, optando por implementar o SCRUM. Começamos a estudar o framework já que ninguém na equipe havia trabalhado com ele anteriormente. Inicialmente, escolhemos um projeto simples, que era a realização de manutenção em um sistema existente. Passo-a-passo fomos aplicando as práticas … Continuar lendo →

Na atual conjuntura, diante de acusações, indícios de corrupção, inflação oscilante e mercado intranquilo, surge a interrogação de como podemos alterar esse cenário ou de que forma contribuímos para a situação atual. Mas não vou falar de crise política ou econômica. Falo de uma pior, a crise de valores! Valor esse composto por nossa forma … Continuar lendo →

José Finocchio Junior, idealizador do modelo Project Model Canvas, divulgou uma nova metodologia de gerenciamento de execução de múltiplos projetos (Takt Project Management). A metodologia baseia-se nos conceitos do Kanban, onde busca-se fazer com que os projetos ou pacotes de trabalho andem no mesmo ritmo. A Takt propõe um novo diagrama chamado de Takt Flow … Continuar lendo →

A primeira postagem de 2015 é sobre um tema que passou a ser uma das minhas metas desse ano, a certificação PMP – Project Management Professional.  Li algumas posições de profissionais que estão “pensando” em retirar suas assinaturas de PMP, por achar que, o valor está somente no conhecimento adquirido como gerente de projetos e … Continuar lendo →

Inovar, pensar fora da caixa, sair da zona de conforto. Quantos de nós já ouvimos essas frases em reuniões ou conversas no ambiente de trabalho? E quando vejo profissionais pensando assim, mas tenho certeza que essas serão as pessoas presentes nos cargos executivos das empresas. Não ter um olhar diferente nas suas tarefas diárias do … Continuar lendo →

Escrever histórias de usuário ajuda a resolver muitos problemas no processo de desenvolvimento de software, mas não é fácil. Eu já comprovei isso! Rafael Helm – Sócio, Consultor, Instrutor da Wildtech e analista de requisitos da DBServer disponibiliza uma aula online onde desmistifica os principais conceitos das histórias de usuário, que até os mais experientes … Continuar lendo →

Treinando, aprendendo e compartilhando conhecimentos em gerenciamento de projetos com os gerentes da Tintas Hidracor SA.  Aplicando como metodologia o HPMBOK (desenvolvido a partir das boas práticas do PMBOK) e o Canvas (plano de projeto de forma compartilhada). Somos simples e buscamos fazer a diferença. Obrigado turma!

O 06 de Novembro de 2014 é o dia Internacional do Gerente de Projetos. É a primeira quinta-feira de novembro de cada ano. Não é realmente um dia de celebração. É um dia de reconhecimento para os gerentes de projetos e equipes de projetos. O dia foi designada para aumentar a conscientização sobre o valor que um gerente de projetos traz para … Continuar lendo →

Como falei no post anterior, vou resumir, à medida que for estudando, os capítulos do livro da Rita Mulcahy. Alguns assuntos posso detalhar mais do que outros. Aos que não “merecem” tanta atenção vou criar tópicos para facilitar a leitura. Sobre os estudos, estou no segundo dia e a mente e o corpo ainda estão … Continuar lendo →

Bem pessoal, chegou o momento de correr atrás da certificação PMP (Project Management Professional), oferecida pelo Project Management Institute (PMI).  É uma certificação que reconhece mundialmente os conhecimentos das boas práticas em gerenciamento de projetos. A certificação PMP atesta se você é um excelente Gerente de Projetos ou se você não tem afinidade nenhuma com o … Continuar lendo →

Você sabe o que é resiliência? Sabia que um indivíduo resiliente tem mais chances de se dar bem na vida pessoal e profissional? Resiliência significa voltar ao estado normal, e é um termo oriundo do latim resiliens. Pois bem, resiliência é a habilidade de controlar sua resposta a situações física ou mentalmente estressantes. É a … Continuar lendo →

A reunião de Retrospectiva do Sprint (Sprint Retrospective Meeting) é uma reunião composta por todos os membros do Scrum, com intuito de que seja levantando o que foi ruim e bom no processo, e força uma discussão entre os envolvidos sobre o que é possível fazer para melhorá-lo. Nesta reunião deve estar presente o Product … Continuar lendo →

A técnica de análise de Valor Agregado é relativamente nova.  Data dos anos 60, introduzida pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos com o objetivo de medir o desempenho do projeto de maneira conjunta, pois análises isoladas de prazo, custo, qualidade, esforço tendem a mascarar a performance do projeto. Em resumo, o Valor Agregado é, … Continuar lendo →

Existem várias técnicas de avaliar individualmente os projetos em carteira nas organizações. Mesmo assim há uma grande dificuldade das empresas em definir a prioridade de cada um deles.  Às vezes por falta de alinhamento com os objetivos estratégicos ou de valores altos em investimentos e recursos necessários para sua realização. Normalmente, a demanda por recursos … Continuar lendo →

Hoje em dia falar em Gerenciamento de Projetos ultrapassa o diferencial das empresas e passa para o lado comum. Ter um escritório de projetos (PMO) implantado ou mesmo Gerentes de Projetos em áreas específicas das organizações é uma forma de demonstrar que o pensamento está mudando. Estamos saindo do comportamento executor para o planejador.  Afinal, … Continuar lendo →

A SCRUMstudy, instituição global de certificações Scrum e práticas ágeis, possui vários dispositivos para facilitar o aprendizado de Scrum. Além de fornecer gratuitamente o Guia Scrum chamado de SBOK (Scrum Body of Knowledge, 340 págs., gratuito, em inglês), a instituição também conta com diversos treinamentos para certificações Scrum. A certificação Scrum Fundamentals Certified (SFC) é gratuita, e se você já possui certificação PMP, … Continuar lendo →

Seu projeto de jogo em uma página. Para quem desenvolve projetos na área de games uma boa dica é visitar o site http://www.gamedesigncanvas.com/ e baixar o canvas para games. Existe tambem a versão do Game Design Canvas em Drawing Google Docs para editar online e compartilhar com sua equipe! Fonte: http://www.gamedesigncanvas.com/

Trabalhar em projetos criativos, discutir os designs, ter sessões de brainstorming, criar mindmaps e utilizar quadros na educação. RealtimeBoard é um quadro branco virtual interminável, para a discussão de projetos visuais. Adicione vídeos do Youtube e do Vimeo; e Google Docs a partir do Google Drive para o quadro. Discuta os projetos com a equipa: … Continuar lendo →

Treinando e aprendendo com a segunda turma de Gerentes de Projetos. Utilizando como metodologia o HPMBOK (desenvolvido a partir das boas práticas do PMBOK) e o Canvas (aplicado para desenvolver o plano de projeto de forma compartilhada).

Nesses últimos meses fui instigado a ler um pouco sobre uma metodologia desenvolvida por José Finocchio Jr, o Modelo Canvas. A forma de conceber um projeto em apenas uma página impressiona a qualquer Gerente de Projetos, os mais antigos e o que dizer dos mais novos, ávidos por ferramentas compactas. Descobri que posso aplicá-la e … Continuar lendo →

O Scrum é um framework ágil para desenvolvimento de software que vem ganhando o mundo, hoje várias e grandes empresas usam ele. Muitas técnicas/ferramentas são utilizadas no Scrum, como por exemplo: Kanban, Gráfico de Burndown entre outros. Porém, geralmente essas ferramentas são “separadas”, muito manual, ou seja, o Scrum Master tem um certo trabalho para … Continuar lendo →

É comum encontrarmos na internet um vasto material sobre o framework Scrum e assuntos relacionados a literatura ágil. Sou mais fã dos livros e achei um ótimo book sobre o Scrum. Estou devorando e entusiasmado com o Scrum – Gestão Ágil para Projetos de Sucesso, do Rafael Sabbagh, Ed. Casa do Código. Segue link para compra … Continuar lendo →

O desenvolvimento de projetos em software sempre foi baseado no modelo cascata.  Nesse modelo o software é construído por fases e a saída no final da cascata (requisitos -> análise -> construção -> testes -> liberação) é um software funcional. Esse tipo de abordagem tem seus pontos positivos mas peca nas funcionalidades raramentes utilizadas. Como … Continuar lendo →

Gostaríamos de parabenizar nosso amigo e companheiro de blog, Felipe Chagas, que teve seu trabalho aceito para apresentação no I Congresso Cearense em Gerenciamento de Projetos, participando do Prêmio Visconde de Mauá, em sua 4a edição. http://www.pmice.org.br/home/index.php?option=com_content&view=article&id=55:resultpremio&catid=30:ccgp Fica registrado nosso abraço e nossa alegria. Parabéns Felipe! Muito sucesso. Equipe NossoMundoGP

CPM (Critical Path Method) é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos. Os diferentes caminhos (paths) possíveis no diagrama de rede do projeto permitem com que uma … Continuar lendo →

Desde 2007, a International Organization for Standardization (ISO) desenvolve a ISO 21500, um novo padrão internacional em gerenciamento de projetos com objetivo de unificar e criar normas que deverão ser seguidas mundialmente. Hoje são 33 países envolvidos, entre eles o Brasil, que participa ativamente do processo representado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). O … Continuar lendo →

I – Estreitarás teus escopos. Nada é pior do que um projeto interminável. Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada. Para manter os projetos firmes e orientados, concentre seus maiores esforços em projetos menores, que tenham entregas (“deliverables“) alcançáveis e que possam cumprir seus prazos. A longo prazo, … Continuar lendo →